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如何正確的做生產管理

以實用的方法和工具為主要內容,并輔以多家企業實際改善的全過程案例,為上述問題的解決提供了有效的方法和思路,全面提高生產干部掌控車間的能力。

  • 商品編號:MFGT0101
  • 貨  號:MFGT0101
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  • 銷售價: ¥3980
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講師:藍草咨詢資深顧問

生產車間管理實務

培訓對象:培訓對象:廠長、高級經理、生產主管、車間主任、質量經理、班組長及有待提升的員工

 

 課程背景:

生產車間是企業生產經營活動的主戰場,在多品種小批量生產的時代下,企業的產品品種越來越多、產品的生命周期越來越短,企業的生產面臨越來越多的挑戰:交貨期越來越短,緊急訂單越來越多;不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足,有時過剩;頻繁地切換生產線;庫存不斷增加,場地不夠用等。

本課程以精益生產思想為主導,以實用的方法和工具為主要內容,并輔以多家企業實際改善的全過程案例,為上述問題的解決提供了有效的方法和思路,全面提高生產干部掌控車間的能力。是一門具有極強實戰指導意義的課程。

授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

大綱:

第一部分:生產車間的布局優化與改善    ?

    1 現場布局設計的意義與時機

?  2 布局(layout)改善的基本原則

?  3 生產線的精益布局及案例

?  4 作業區域內布局改善的方法

?  5 工廠、樓層及作業區域設計的注意事項

?  6 現場layout改善的評價與檢查

?  7 案例:某企業現場layout改善的過程

第二部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策

    1 如何面對急單、插單和短交期的挑戰

?  2 案例分析:王廠長應該怎么辦?

?  3 緊急訂單的常規解決辦法

?  4 如何有效地縮短生產周期

?  5 單元生產方式具有的明顯特點

?  6 單元生產方式的獨特作用

?  7 單元生產的不同類型與實際布局

?  8 單元生產方式的實施注意事項

第三部分:車間人員的管理  ?

    1 案例討論:三個和尚為什么沒水吃

?  2 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

?  3 案例:如何解決“我過一會再去”

?  4 優秀的一線干部應該達到的標準

?  5 如何培養下屬

?  6 激勵員工的基礎知識和實用方法

?  7 表揚的技巧和批評的注意事項

?  8 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工

?  9 有效溝通的知識與技巧

?  10 如何正確地引導不同類型的員工

?  11 關愛部屬的技巧

?  12 案例模擬討論:如何關心部屬

第四部分:現場目視管理及5S改進   ?

    1 現場目視管理的總體要求

?  2 目視管理的具體內容

?  3 工廠目視管理的實施方法

?  4 目視管理的檢查要項

?  5 案例:XX公司目視管理的檢查

 ?  6 5S的含義及作用

?  7 現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

?  8 實施5S優秀與不良實際案例圖片對照

?  9 案例討論:海爾OEC管理對我們的啟示

?  10 細節決定成敗

第五部分:生產車間日常管理    ?

    1 生產進度的控制

?  2 生產線的平衡

?  3生產線的平衡的意義及相關指標

?  4 生產線平衡分析與改善的要領

?  5 平衡改善的實施步驟

?  6 案例:某來料加工廠生產線平衡的改善

?  7 快速換線的實戰技巧

?  8 換線后干部控制現場的基本思路

?  9 案例:某工廠產品切換的改善

第六部分:生產車間的浪費及成本的管理?

    1 車間現場七種典型浪費分析與改進

?  2 車間現場物料、呆滯料、廢料管理

?  3 如何正確地處理車間過剩余料

?  4 如何配合財務做好現場在制物料盤點工作

?  5 閑置設備、治具及模具管理辦法

?  6 如何控制備品、備件盲目浪費

?  7 車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)

?  8 如何強化員工的成本意識?成本控制方法案例

?  9 如何防止員工虛報加班

 如何正確的做生產管理培訓案例分享- 北京星河亮點-鄧博士

生產車間是企業生產經營活動的主戰場,在多品種小批量生產的時代下,企業的產品品種越來越多、產品的生命周期越來越短,企業的生產面臨越來越多的挑戰:交貨期越來越短,緊急訂單越來越多;不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足,有時過剩;頻繁地切換生產線;庫存不斷增加,場地不夠用等。

學習體會:

以實用的方法和工具為主要內容,并輔以多家企業實際改善的全過程案例,為上述問題的解決提供了有效的方法和思路,全面提高生產干部掌控車間的能力。

對工作有很大幫助,以后可以應用到工作中。講師制造業工作經驗豐富,案例生動。

學后改進:

我是搞技術的,學習藍草咨詢舉辦的如何正確的做生產管理后,和下屬的溝通更好了,現在不僅技術,還能做好下屬的思想工作!

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