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精益班組長能力提升與實務

此課程旨在強化企業班組長的綜合素質,提高主動管理的意識,理清正確的工作思路,彌補科學管理的知識和方法,解決工作中實際困難。豐富的案例、大量的現場實景是本講座的特色。

  • 商品編號:MFGT0202
  • 貨  號:MFGT0202
  • 所得積分:3800
  • 銷售價: ¥3800
購買數量:
  (庫存9999+)

授課對象:班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、品質工程師、生產主管、車間主任、生產儲備干部、生產骨干、生產經理、生產總監與企業培訓經理等

課程受益:

1.了解企業競爭形式下生產現場管理人員所面臨的系列挑戰與趨勢

2.認清精益班組長的角色,實現心態與意識轉變

3.掌握高效率早會的開展方法,并理清高效率早會與日常管理的關系

4.理清員工之間的關系,讓班組管理工作更加的強勁、有力,

5.系統把握一日班組長工作全貌及標準化一日工作,實現向金牌班組長職業化轉化

6.掌握在有限班組資源情況下,如何有效的開展班組培訓,力爭開創人人為師新局面

7.了解增值的實質,并有效的識別現場7大浪費及6大源頭

8.通過MINI單點課的學習,開創企業人人為師的新局面

課程大綱:

第一講:角色認知---別拿班組長不當干部,我的地盤我做主

1、我是誰?

2、我從哪來?

3、我將向何處去?

4、別人怎么看我?

5、我們的兄弟姐妹---介紹下屬;

6、我們的生財機器---介紹機器/設備,產線/工具

7、我們的產品組成---介紹產品組成,物料清單

8、我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質要點

9、我們的環境---介紹我們的工作環境,生活環境

 

第二講:換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司

1、我的下屬---屬于他們的快樂,苦惱,訴求有哪些?

2、如何領導我們的下屬---化管理為服務!

3、我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?

4、如何與我們的同僚相處---化推卸指責為合作共贏!

5、我的上司---他的優點是什么?特點是什么?

6、如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!

7、公司的組織架構,部門職能---建立良好的工作關系;

8、崗位職責---我的責任,權力及利益;

 

第三講:管理理論篇---使班組管理如虎添翼

1、管理就是計劃,組織,指揮,協調,控制;

2、管理就是P,D,C,A;

3、管理就是觀念,流程,規范;

4、管理就是教育,訓練,執行;

5、管理就是稽核,檢討,激勵;

6、管理管質量,交期,成本,安全,士氣!

7、管理管人,機,料,法,環;

8、管理管事前,事中,事后;

9、管理管學習,工作,生活;

 

第四講:管理實踐篇---讓班組管理游刃有余

1、公司里什么現象是最可怕的?

2、為什么會造成這種后果?

3、怎樣批請假?(假設一個員工要請1天假)

4、怎么批辭工?

5、如何控制員工沖突?

6、如何把握與員工的距離?

7、如何處理吃飯,送禮,私情?

8、如何栽培部下?

9、員工關系管理的原則?

 

第五講:管理實踐篇---讓班組管理手到擒來!

1、如何換線

2、如何運用線平衡

3、人機法

4、首件/末件確認

5、工作交接

6、生產效率與人力計算

7、設備稼動率與設備需求計算

8、如何有效處理尾數

9、如何減少換線

 

第六講:管理的總結

1、從重點管理,全面管理到自主管理;

2、管理的技術面,科學面,藝術面;

3、天生個性與后天養成;

精益班組長能力提升與實務2019年課程計劃:

上海:3月18-19、4月17-18、5月13-14、6月12-13、7月13-14、8月10-11、9月19-20、 10月19-20、 11月16-17、 12月14-15

北京:5月15-16、 7月15-16、 9月21-22、 11月18-19

深圳:4月20-21、 6月15-16、 8月12-13、 10月21-22、 12月16-17

蘇州:3月14-15、 5月9-10、 7月11-12、 9月17-18、 11月14-15

香格里拉:6月12-13、 8月10-11、 9月19-20

荔波:

課程價格:3800含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

 

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