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成本分析與控制

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。

  • 商品編號:FIT0301
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培訓收益

構建全面的企業成本管理思維,尋求在經濟危機的環境下,改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

培訓對象

成本會計
財務分析人員
會計經理
高級財務經理
需要控制成本的預算責任中心負責人

    課程大綱


           
    一、

    企業成本模式與競爭優勢

     
    如何平衡增長與控制成本的關系
    不同商業模式下的成本特點
      成本領先——流程卓越
      差異化——產品領先
      目標聚集——用戶至上
    企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
     
    二、

    理解成本的構成及與自身工作的關系

     
    成本在公司財務運作中的位置
      狹義的成本和廣義的成本
      跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
    常見的四種成本分類及對成本控制的意義
      產品生產的料、工、費分析
      制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
        + 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
        + 什么樣的成本費用率是合理的
      變動成本、固定成本分析
        + 區分變動、固定成本對成本控制的意義
        + 案例分析:制造業常見的變動、固定成本分析
      直接、間接成本分析
        + 區分直接、間接成本對成本控制的意義 
        + 案例分析:制造業直接、間接成本分析
    各部門及每位員工對成本的影響
      成本金字塔:系統的成本分解
      各部門通過哪些環節影響公司成本
     
    三、

    選擇有利于成本控制的成本計算方法

     
    不同成本核算體系的分類及成本控制意義
      3A核算模型
        + 3A模型分解
        + 3A模型的成本控制意義
        + 具體案例——如何使用3A模型
      標準成本法
        + 標準成本法的意義
        + 標準的制定及技術部門的參與
    成本中心的設定——劃分成本責任
      以產品為中心,如何管理成本
      以部門為中心,如何管理成本
   


       
  成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
  成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法:作業成本法
  作業成本法模型及思路
  過程管理的重要性
  案例分析——作業成本法的應用
 
四、

通過成本分析有效控制成本

 
保本點分析
  成本結構變動化還是固定化?
    + 風險水平分析
    + 收益狀況分析
    + 決策時需要考慮的因素
    + 經濟危機時,如何決定企業的成本結構
  保本點與規模效益的關系
  邊際貢獻的計算與分析
  系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
  企業提高利潤的3大杠桿
  因素敏感性分析
  單因素及多因素變化的案例分析
產品、部門、子公司獲利能力分析
  分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
  在經濟危機的環境下,構建合理的產品結構
  成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
  通過產品價值分析改善成本
  選擇最優的業務流程
  如何改善瓶頸環節的管理
  策略性成本與非策略性成本
  增值活動與非增值活動
  經濟危機環境下,企業控制成本的思路
 
五、

總結:結合企業自身情況,找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點

 

 

成本分析與控制培訓小結-上海石化李先生

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。

學習體會:

構建全面的企業成本管理思維,尋求在經濟危機的環境下,改善企業成本的有效方法;跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本;

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系;掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持!

兩天的學習,時間雖短,但課程安排合理,內容齊全;藍草咨詢老師講課通俗易懂,直達題意,使我們受益匪淺,對今后的工作具有指導意義。

學后改進:

學習藍草咨詢舉辦成本分析與控制培訓后,利用作業成本的管理方法,并結合公司戰略,在實際工作中引入戰略成本管理的方法,使工作效率提高了,并得到了升職!


更多學員反饋

 

  2018年該課程計劃如下:

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